Innovation, Verkaufsorganisation, Marktforschungsprojekte, Gespräche, Telefonbefragungen, Email-Recherchen, Kundenbefragungen, Umfragen unter den Mitarbeitenden, Qualitäts- und Umweltmanagement: Solche Projekte sind meistens dringend. Und niemand hat Zeit dafür.
Nicht nur deshalb ist es am besten, auf einen externen Projektleiter zurückzugreifen. Hinzu kommt nämlich, dass Druck von aussen immer besser ist als Druck von innen. Und ein Projektleiter verfügt meistens über eine breitere Erfahrung, exponiert sich leichter als ein internes Team und die Mitarbeitenden glauben dem externen Berater eher, wenn es darum geht, das Projekt in die Tat umzusetzen. Natürlich braucht es ein Verbindungsglied zwischen Firma und Berater. - Bei einem Qualitätssicherungsprojekt kann dies der zukünftige Qualitätsleiter, der so genannte QML sein.
Was bringen solche Projekte dem Betrieb?
Die Mitarbeitenden werden durch das Projekt nicht ungebührlich belastet. Sie können sich ihren Kernaufgaben widmen, während sich ein externer Berater um die Projekte kümmert. Dadurch können die Projekt-Aufgaben zügig erledigt werden, ohne dass die alltägliche Arbeit im Betrieb darunter leidet.
Ich freue mich, mit Ihnen ein wichtiges Projekt zu besprechen und Ihnen meine, auf Ihren Betrieb zugeschnittenen Lösungsvorschläge zu unterbreiten. Auch für diesen Bereich kann ich Ihnen einige Referenzen von praktisch durchgeführten Arbeiten vorlegen.