Coaching für Mitarbeitende

Insbesondere von Verkäuferinnen und Verkäufern Mitarbeitende zu führen, ist das Eine, Coaching das Andere. Mit den Mitarbeitenden sprechen, auf sie zugehen, ihnen zuhören und ihr Verhalten kritisch hinterfragen, gegebenenfalls ihre Verhaltensweise positiv beeinflussen über die Ziele der Mitarbeitenden sprechen, Ziele vorgeben und erreichen, tadeln, loben und motivieren: Das alles sind Spezialitäten von mir. Denn aufgrund meiner Sehschwäche vermag ich mich ganz auf das Zuhören zu konzentrieren und lese zwischen den Zeilen. Ich verfüge über einen reichhaltigen Erfahrungsschatz in verschiedensten Branchen und arbeite mich rasch in neue Wissensgebiete ein.
Wichtiger aber als die Etiketten – Verkaufstechnik, Verkaufspsychologie, Motivation – sind die Menschen: die Mitarbeitenden. Mir gelingt es immer wieder neu, mich auf den einzelnen Mitarbeiter, auf die einzelne Mitarbeiterin einzustellen.

Ich biete:

	Im Verkauf: drei bis sechs Begleittage im Jahr für sämtliche Aussendienstmitarbeitende mit einem individuellen Kurzbericht und Verbesserungsvorschlägen. Anschliessend sind Schulungen möglich.
	Im Verkaufsinnendienst: Ich setze mich in die Abteilung und höre zu, wie die Innendienstmitarbeitenden miteinander und den Kundinnen und Kunden umgehen. Ich verfasse einen Schlussbericht und unterbreite Verbesserungsvorschläge, die dann allenfalls in kurzen Schulungen bereits in die Tat umgesetzt werden können.
	Ich coache ganze Abteilungen, einzelne Gruppen oder Einzelpersonen. Meine Arbeit richtet sich ganz nach den Zielen und Bedürfnissen des Unternehmens und der Mitarbeitenden.

Und was bekommen Sie?
Als Unternehmerin, als Unternehmer oder als Verkaufsleiterin, als Verkaufsleiter erhalten Sie eine ungeschminkte Rückmeldung aus der Wirtschaft. Und Sie bekommen zudem auf Ihr betriebliches Umfeld massgeschneiderte Vorschläge, wie sich Ihr Unternehmen und Ihre MitarbeiterInnen konkret verbessern können.

Für all diese Arbeiten kann ich beste Referenzen vorlegen.

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